Cómo planificar y utilizar eficazmente los OKR – Entrevista con un ex-Googler

Aprenderás

• Qué hacer y qué no hacer al implantar y utilizar los OKR
• Cómo y cuándo planificar los OKR en toda la empresa y los equipos
• Cómo redactar OKR eficaces
• Qué hacer y qué no hacer al implantar y utilizar los OKR
• Cómo comunicar eficazmente las actualizaciones sobre el progreso de los OKR.

Who Should Attend

• Profesionales de RRHH responsables o interesados en implantar el marco OKRs en su empresa. Esta es una prueba para ver cómo reacciona cuando hay 2 o más líneas en un punto.
• Qué hacer y qué no hacer al implantar y utilizar los OKR

Detalles

Según el Informe Deloitte de 2015, «Ningún factor tiene más impacto en el compromiso de los empleados que unos objetivos claramente definidos, escritos y compartidos libremente». Además, según publicó la Asociación Americana de Psicología, el 90% de los estudios de campo confirman que los objetivos estimulantes aumentan el rendimiento y la productividad de los empleados.

No es de extrañar que algunas de las empresas de mayor rendimiento del mundo, como Google, Netflix, Twitter o Dropbox, utilicen Objetivos y Resultados Clave (OKR). Los OKR son un marco colaborativo de fijación de objetivos para que las empresas y los equipos establezcan metas desafiantes y ambiciosas con resultados medibles.

Si quieres empezar a hacer un seguimiento del progreso individual y del equipo frente al plan, coordinar prioridades e hitos entre equipos, mejorar la concentración en los objetivos más importantes entre tus empleados o aportar transparencia a toda la empresa, los OKR son para ti.

En esta serie #PiktoWebinar, únete a Agata Krzysztofik, exempleada de Google y actual Directora de Marketing de Piktochart, en este seminario web de preguntas y respuestas de 30 minutos, y aprende a planificar y utilizar los OKR en tu empresa de forma eficaz.