Cómo redactar un plan de empresa correctamente – Con ejemplos y explicaciones

A pesar de su reputación intimidatoria, la redacción de un plan de empresa ofrece ventajas convincentes. Invertir tiempo en redactar un plan de empresa puede compensarse con una mayor claridad, una mejor toma de decisiones y la atracción de ayuda externa.

Nunca es mal momento para escribir un plan de empresa. Puedes escribirlo mientras piensas en crear una empresa, en medio de su lanzamiento o cuando ya lleva un tiempo funcionando. Un plan de empresa indica al mundo que te tomas en serio la creación de tu organización y que has hecho los deberes para tener éxito.

Para una lectura relacionada, consulta nuestra guía sobre cómo escribir okrs.

La SBA llama al plan de empresa un «GPS para poner en marcha tu negocio«. Aprender a escribir un plan de empresa ahora te ahorra tener que adivinar más tarde.

Tu plan es una referencia, una hoja de ruta por así decirlo, que puedes comprobar a medida que avanzas. Por ejemplo, si hay una diferencia entre los ingresos previstos y el dinero que realmente entra, revisar el plan puede señalar los cambios necesarios en ventas y marketing.

En esta guía sobre la redacción de planes de empresa, examinaremos los dos tipos más comunes de planes, qué incluir en cada uno y cómo utilizarlo para hacer una propuesta a los inversores u otras personas interesadas en ayudarte.

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Muchos propietarios de nuevas empresas preguntan si es necesario un plan de empresa para obtener un préstamo. La respuesta corta es «no». Sin embargo, escribir un plan de empresa te ayuda a prever y ejecutar tu estrategia para los próximos tres a cinco años.

Al redactar un plan de empresa, completas una serie de tareas fundamentales para un lanzamiento con éxito o para un éxito continuado. Un plan de empresa completo puede

• Mantén a todo tu equipo en el buen camino
• Confirma que tu empresa se encuentra en un punto competitivo óptimo
• Mapea todo el ecosistema de tu empresa
• Asegúrate de ofrecer una propuesta de valor sólida

Si quieres atraer dinero de capital riesgo, necesitarás una presentación potente: una presentación en PowerPoint que demuestre claramente por qué merece la pena invertir en ti. Desarrollar primero un plan de empresa sienta las bases de un discurso persuasivo.

Los planes de empresa suelen ser de dos tipos: tradicionales o lean startup. Los planes de empresa tradicionales son documentos detallados, que proporcionan información de fondo sobre el sector y el lugar de la empresa en el ecosistema del sector.

Un plan de negocio lean para una startup proporciona información similar, pero en forma de breve resumen, en lugar de una hoja de ruta exhaustiva. Más adelante en esta guía veremos cómo elaborar un plan de empresa para una startup lean.

Para la mayoría de los empresarios, un plan de empresa tradicional merece el tiempo necesario para crearlo. El nivel de detalle fomenta el análisis minucioso de tu idea empresarial y de cómo la diriges.

Un plan de empresa sólido aborda la gestión de riesgos, el liderazgo, la dotación de personal, el marketing, el desarrollo de productos y mucho más. También se incluyen resúmenes y proyecciones financieras.

Puede que te preguntes si hay espacio para ser creativo en un plan de empresa. Desde luego que sí. Los enfoques creativos de la definición del mercado, el diseño del producto, el marketing o las operaciones destacarán sin duda.

En esta sección, recorreremos los componentes de un plan de empresa tradicional, que incluyen:

• Resumen ejecutivo
• Descripción de la empresa
• Estado de la industria
• Análisis del mercado
• Análisis de la competencia
• Propiedad y gestión
• Riesgos críticos y soluciones
• Gestión y personal
• Plan de marketing y ventas
• Resumen financiero
• Proyecciones financieras
• Solicitud de financiación

Para ilustrarlas, emparejaremos las descripciones de cada sección con una captura de pantalla de un plan de empresa creado por el Generador de Planes de Empresa de IA de Piktochart o un plan de empresa real desarrollado para el negocio de almuerzos escolares elevATE.

Tu resumen ejecutivo debe hacer todo el trabajo para tu lector, que bien podría ser un ejecutivo y necesitar una gran experiencia TLDR antes de decidirse a leer todo el plan. Saber cómo escribir un resumen ejecutivo es clave para crear un plan que obtenga resultados.

Al igual que tu plan de empresa actúa como un teaser para animar al lector a comprar (literal o figuradamente) tu empresa, el resumen ejecutivo está diseñado para «enganchar» a los lectores y animarles a sumergirse en los detalles.

Un resumen ejecutivo proporciona una visión general a 30.000 pies de tu negocio y de los planes que tienes para él. Incluye datos básicos sobre ti, tus empleados y equipo directivo, y la ubicación de tu empresa. Si pides financiación, debes incluir un resumen financiero de alto nivel y proyecciones de crecimiento.

Puede que quieras escribir el resumen ejecutivo en último lugar, para que sea más fácil incluir la información más importante de otras secciones.

ElevATE, ganador del Concurso de Planes de Empresa 2023-24 de Virtual Enterprise International para jóvenes empresarios, ofrece una introducción detallada de su negocio.

La visión general de la empresa resume cómo funciona tu negocio. Los objetivos de una visión general de la empresa son:

• Presenta dónde estás ubicado y la estructura jurídica que has elegido
• Haz un resumen más detallado de por qué debe existir tu empresa
• Mostrar una propuesta de valor sólida para ofrecer a los clientes potenciales
• Menciona a los propietarios, el equipo directivo y la estructura de personal

Haz un seguimiento destacando las ventajas sobre los competidores, como la dotación de personal, la propiedad intelectual, el enfoque innovador, etc.

Al entrar en un mercado muy competitivo, ¿cómo se afianzará tu empresa? Si defines un nuevo mercado con tu empresa, ¿qué investigaciones o resultados financieros de la empresa indican que puedes tener éxito?

Puede que también te resulte útil nuestro artículo sobre remolques.

ElevATE proporciona una imagen clara de cómo está montada la empresa y cómo funciona.

Tras esbozar tu empresa, te recomendamos que des una breve visión general de tu sector.

Identificar a qué industria perteneces comunica dos cosas: una, que conoces tu posición precisa en el mercado; y dos, que entiendes qué fuerzas de la industria afectarán a tus operaciones.

Por ejemplo, si tu empresa fabrica maquinaria agrícola, podrías hablar de las tendencias que han afectado al sector agrícola en los últimos años. También podrías señalar las tendencias de ventas de diversos tipos de equipos y cómo han aumentado o disminuido en los últimos años.

O digamos que quieres montar un negocio de formación de escritores y editores para que aprovechen la inteligencia artificial generativa (Gen AI) en su trabajo. Identificas tu sector como el del aprendizaje y el desarrollo. Puedes hablar de cómo ha evolucionado esta industria en la última década. Puedes comentar qué modalidades de formación (formación presencial, formación en línea a ritmo propio, etc.) son populares. También puedes señalar cómo se están desarrollando las plataformas de IA Gen en los últimos dos o tres años y lo que eso significa para los profesionales de los contenidos.

Nuestra empresa virtual, elevATE, pinta un panorama optimista para la industria de cajas de suscripción de la que forma parte.

El análisis del mercado es una sección mucho más centrada que el estado de la industria. Aquí, estás analizando el mercado o mercados específicos en los que piensas entrar. Siguiendo con el ejemplo de la sección anterior, si nuestros empresarios que quieren formar a redactores y editores en el uso de la IA Gen operan en el sector del aprendizaje y el desarrollo, pueden definir su mercado como formación tecnológica para profesionales de los contenidos.

Antes de pasar a analizar a tus competidores, te recomendamos que proporciones una instantánea de tus clientes objetivo. Puedes incluir datos psicográficos, patrones de estilo de vida, niveles de ingresos, distribución geográfica, etc. Algunas organizaciones proporcionan «personas» detalladas -descripciones de personajes creadas para encarnar datos generales de los clientes- para ilustrar esto.

Una vez que tengas una imagen clara de tus clientes, analiza quién más quiere llegar a ellos. ¿Cómo de saturado está tu mercado? ¿Cuántos competidores sirven a tus clientes objetivo? ¿Uno? ¿Tres? 10?

Esta sección describe las tendencias y temas que observas en este mercado. ¿Qué les funciona a tus competidores? ¿Cómo vas a hacerlo mejor?

Las opiniones de los clientes pueden proporcionar una gran cantidad de datos sobre tus competidores. Más allá de las reseñas en Google My Business, Amazon o Etsy, hay muchos sitios web dedicados a agregar reseñas de productos y servicios B2B y B2C.

A continuación se presenta un sencillo análisis de mercado para un nuevo servicio de redacción de currículos, Leer. Caliente. Resumes, creado por el Generador de Planes de Negocio AI de Piktochart.

Una vez que hayas trazado los contornos de tu mercado específico, documentarás cómo atienden a los clientes tus competidores. La sección de análisis de la competencia es aún más específica que tu análisis de mercado.

Utiliza tu investigación para seleccionar dos o tres empresas con más probabilidades de competir estrechamente por tus clientes. Después, compara los datos de las siguientes áreas con los de tus propios productos o servicios:

• Precio
• Modelo de precios (compra única, suscripción, etc.)
• Oferta de productos
• Garantías ofrecidas
• Calidad del producto o servicio
• Eficacia y estructura del sitio web
• Cuota de mercado y tasa de crecimiento
• Datos sobre los resultados financieros (bastante fáciles para las empresas públicas; más difíciles de obtener para las privadas)
• La intención estratégica, expresada a través de declaraciones en las redes sociales o en los estados financieros trimestrales

Concreta los puntos fuertes de su enfoque, pero siempre en referencia a tu empresa. ¿Qué cosas (en tu análisis) están pasando por alto?

Por ejemplo, supongamos que descubres que a uno de tus competidores no se le puede batir en precio. Si enmarcas sus bajos precios como una debilidad, puedes destacar la mayor calidad y durabilidad de tu producto.

También podrías enmarcar la cuestión del precio en relación con tus ofertas, determinando si los «precios bajos» de tu competidor se aplican en todas las circunstancias. Tal vez realmente tienen mejores precios de suscripción, o sus precios de extremo a extremo son mejores.

En elevATE, el plan de empresa proporciona información detallada sobre sus competidores más cercanos.

Los antecedentes únicos de los propietarios y directivos de una empresa contienen las semillas de la ventaja competitiva. Un plan empresarial que incluya información detallada sobre la propiedad y el liderazgo proporciona una razón convincente para invertir o asociarse con la empresa.

Aquí deberás indicar la estructura jurídica de tu empresa, como una empresa unipersonal, una sociedad colectiva o comanditaria, una sociedad de responsabilidad limitada (SRL), una sociedad anónima (S) o una sociedad anónima (C). Menciona las ventajas de la estructura que has elegido y cómo hará avanzar tus objetivos.

En el plan de empresa de Read. Caliente. Resumes., la sección de propiedad describe el formato legal, las certificaciones del sector del propietario principal y de un empleado contratado, y las funciones de las tres personas mencionadas en esta sección.

Tu capacidad para identificar y mitigar los riesgos potenciales para tu negocio es un elemento imprescindible en un plan de empresa. Los riesgos y amenazas que abordes deben abarcar desde el coste de tus materias primas hasta los problemas de responsabilidad por los productos.

Aunque no es necesario que cubras todos los riesgos imaginables, es importante que muestres conciencia de las amenazas más creíbles para tu empresa. Un modelo de evaluación de riesgos va desde la identificación de las principales amenazas, pasando por la evaluación del impacto y la probabilidad de la amenaza, hasta la elaboración de estrategias para neutralizarlas.

Otros enfoques para documentar la evaluación de riesgos incluyen un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), o presentar tus evaluaciones de riesgos en un formato problema/solución. He aquí un ejemplo de análisis DAFO elaborado por un vendedor digital que quiere prestar servicios a pequeñas empresas del sector de la hostelería.

El plan de ElevATE identifica (y propone soluciones) tanto los retos logísticos como los relacionados con el producto de su negocio. La sección «mal uso del producto» destaca un riesgo clave relacionado con sus exclusivos envases de comida autocalentables. El plan analiza múltiples vías para garantizar que los clientes disfruten de las comidas de forma segura, al tiempo que la empresa evita problemas de responsabilidad por el producto.

Por debajo del propietario y de los máximos dirigentes de una empresa hay equipos de empleados que producen, venden o entregan el producto a los clientes. Querrás incluir una sección sobre quién ocupa actualmente estos puestos en tu empresa, y cómo contratarás empleados adicionales a medida que el negocio crezca o cambie.

Contratar a las personas adecuadas para las funciones adecuadas puede mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente. ¿Cómo quieres hacer evolucionar tu estrategia de personal?

Por ejemplo, si tu jefe de ventas también es responsable de las iniciativas de formación, quizá quieras contratar a un director de formación. Si un empleado de nivel C se encarga de todas las funciones contables, puede que con el tiempo quieras dividir el papel en un director financiero y un interventor.

Si tu plantilla incluirá empleados contratados, a tiempo parcial o temporales, explica cómo encajan en tu cuadro de personal. El plan de plantilla/personal de la empresa de redacción de currículos contiene detalles sobre cuándo tiene previsto la empresa contratar a más trabajadores o ampliar un puesto a tiempo parcial a tiempo completo.

A muchos empresarios les encanta esta parte de su plan de empresa porque les brinda la oportunidad de hablar de su idea de producto o servicio.

Normalmente, tu plan de marketing y ventas incluye una descripción de la línea de servicios o productos, así como un plan para atraer y retener clientes. También recomendamos abordar tu estrategia de precios, tus planes de venta/entrega y tu plan de marketing.

El plan de marketing y ventas está vinculado a tus previsiones financieras, por lo que es importante proporcionar cifras concretas en esta sección. En la medida de lo posible, recomendamos cuantificar el coste de las actividades de marketing o ventas propuestas.

Incluso confiar en las referencias puede tener un coste, sobre todo si pagas a las fuentes de referencia una comisión por dirigir nuevos negocios hacia ti. ¿El coste de adquisición de este cliente va a afectar a tu rentabilidad? Tendrás que explicarlo.

Aunque el servicio de redacción de currículos es un negocio muy pequeño, se incluye una idea clara de cómo la empresa planea encontrar clientes.

Sin rodeos, un plan de empresa sin un resumen financiero es una fantasía. Todas las secciones anteriores explican adónde quieres llevar tu empresa, pero debes proporcionar una instantánea financiera de dónde está tu empresa ahora mismo.

Elaborar el resumen financiero no tiene por qué dar miedo. Míralo como un cuadro de mando para medir tus estrategias.

Querrás incluir tablas, gráficos o declaraciones que muestren lo siguiente:

• Balances
• Cuentas de resultados
• Gastos, como coste de las mercancías vendidas, nóminas, seguros, publicidad, etc.
• Flujo de caja

Si estás empezando, puedes crear un resumen financiero «pro forma», basado en proyecciones. Ten cuidado de etiquetar claramente este tipo de resumen.

Te recomendamos que establezcas líneas de base para los precios y la producción, así como otros gastos importantes, y que expliques todas las suposiciones. Puedes encontrar excelentes guías en Internet para entender los estados financieros si necesitas ponerte al día antes de abordar esta parte de tu plan de empresa (o contratar a alguien que te ayude).

ElevATE ofrece una explicación exhaustiva de su situación financiera actual. El uso del color en el balance facilita su lectura y lo integra bien en el resto del plan.

Cuando presentas tus proyecciones financieras, tu discurso sobre el dinero pasa de «lo que está ocurriendo hasta ahora» a «así es como vemos que evolucionan las cosas». Utiliza cuadros, gráficos y tablas para ilustrar los datos de la sección de resumen financiero, mostrando cómo prevés que evolucionen los ingresos y los gastos.

Una métrica clave que debes incluir en tus proyecciones es el punto de equilibrio de tu negocio, si aún no has alcanzado la rentabilidad. Esto demuestra cuánto tiempo necesitará participar un inversor para recuperar su inversión.

Para encontrar este punto, necesitarás conocer tus costes fijos (que no cambian) y tus costes variables (que cambian con la producción), así como el precio de venta de tus ofertas. El punto de equilibrio puede calcularse dividiendo los costes fijos por la diferencia entre el precio de venta por artículo y el coste variable por artículo. Cuantos más datos (idealmente de tres años) se utilicen para calcular este punto de inflexión, mejor.

Aquí tienes un gráfico de ingresos previstos en el plan de empresa de Read. Caliente. Resumes. Una de las ventajas de utilizar el Generador de Planes de Empresa AI en Piktochart es que introduces los datos directamente en la interfaz y el gráfico se ajusta por ti.

¿Recuerdas que al principio del artículo decíamos que no necesitas un plan de empresa para obtener un préstamo? Es cierto, pero para conseguir financiación de los inversores se necesita un plan de empresa sólido, con una sección de datos financieros impresionante que respalde tu propuesta.

Cualquiera que esté dispuesto a darte dinero querrá algo a cambio. Un banco que concede un préstamo quiere pruebas de que puedes devolverlo. Un inversor quiere un rendimiento del dinero que invierte.

La solicitud de financiación debe proporcionar una descripción de la cantidad de dinero que deseas para los próximos tres a cinco años y detallar en qué se gastará el dinero. No escatimes ni seas modesto aquí. Pide financiación suficiente para alcanzar los objetivos de tu sección de previsiones financieras.

Cuando elabores el contenido de tu solicitud de financiación, aclara las condiciones para recibir el dinero. ¿Se trata de una deuda para tu empresa, u ofrecerías una participación en el capital de la empresa? ¿Cómo ofrecerás al inversor un plan de salida para que pueda maximizar su rentabilidad? Cada camino tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Piensa detenidamente tu elección.

Aunque la empresa de redacción de currículos hace una solicitud de financiación relativamente pequeña, su plan de empresa proporciona detalles sobre cómo se va a utilizar el dinero.

Los planes de empresa tradicionales revisados hasta ahora funcionan muy bien para las empresas establecidas. Pero, ¿y si sólo tienes una idea que esperas financiar, o no quieres invertir tiempo en un documento largo? Si esto te suena a ti, puedes considerar el formato de plan de empresa lean startup.

El núcleo de un plan de empresa ajustado se centra en los pequeños pasos y la mejora continua. Una vez que has trazado tu plan, das un paso, evalúas y revisas tu plan mientras te preparas para el siguiente pequeño paso. Con este enfoque, es posible que tu plan deba actualizarse varias veces.

Los planes Lean son mucho más breves que un plan de empresa tradicional, normalmente de una a cinco páginas. Las secciones incluidas son similares a las de un formato tradicional, pero muy reducidas. Redactar un plan ajustado te obliga a describir lo que pretendes hacer (tu estrategia) y cómo pretendes hacerlo (tus tácticas) en pocas palabras.

Los empresarios que prueban ideas de negocio pueden utilizar un plan de empresa lean startup para describir «productos mínimos viables», ofertas en fase inicial que se actualizarán o sustituirán rápidamente a medida que obtengan información del mercado o de los mentores sobre la demanda real de los clientes.

Dos secciones clave en un plan de empresa lean startup son el planteamiento del problema y el correspondiente planteamiento de la solución. Aquí es donde identificas tu empresa como la respuesta ideal al reto de tu mercado objetivo.

Los planteamientos de problemas deben centrarse en 1) un punto de dolor específico en un mercado y 2) por qué es una oportunidad para tu empresa. Este punto débil tiene que ser significativo, relacionable y no fácil de abordar con las opciones actuales del mercado.

Por ejemplo, a principios de la década de 2000, los fundadores de Netflix observaron el tiempo y las molestias que suponía ir al videoclub. Su planteamiento del problema podría haber sido: «Alquilar vídeos es un coñazo». Dadas las opciones disponibles entonces, este planteamiento del problema describía acertadamente el punto de dolor que sentían muchos entusiastas del vídeo.

Las declaraciones de solución muestran tu oferta como la respuesta al problema. Responde sucintamente a cómo resolverás el punto de dolor de una forma diferente y mejor que tus competidores.

La declaración de solución de Netflix cuando lanzó su negocio podría haber sido: «Nuestra empresa te permite alquilar vídeos por correo, desde la comodidad de tu casa. (Además, sin recargos por retraso. ¡NUNCA!)».

Veamos un ejemplo más pequeño y contemporáneo. Si quieres lanzar un negocio de venta de juguetes de madera hechos a mano, el enunciado de tu problema podría ser: «Los padres y abuelos de niños pequeños y en edad preescolar se sienten frustrados por los juguetes peligrosos y endebles hechos de materiales cuestionables, como plástico o metal pintado». Tu solución podría ser: «La línea de juguetes Wooden Wonders ofrece juguetes seguros, duraderos y apropiados para la edad, fabricados exclusivamente con maderas duras por hábiles artesanos estadounidenses».

Con un plan de empresa ajustado, no necesitas que las ideas estén tan bien desarrolladas como si estuvieras redactando un plan de empresa tradicional. Lo que importa es presentar tu idea con claridad, identificar tu nicho de mercado y esbozar cómo piensas proceder.

En la captura de pantalla siguiente, veremos de nuevo el servicio de redacción de currículums. Esta vez, imaginemos que aún no han puesto en marcha su negocio. El propietario sólo está en la fase de planificación y quiere que el servicio destaque. Pueden llevar este plan de una página a posibles financiadores, gestores de préstamos o asesores empresariales para obtener comentarios rápidos sobre cómo diferenciarse de ofertas similares.

Ahora que ya conoces la estructura de los planes de negocio de las startups tradicionales y de las lean, veamos ejemplos de diversos sectores.

Eco Depot, con sede en California, aprovecha las nuevas leyes estatales para crear una propuesta de valor innovadora. El resumen ejecutivo señala que la empresa se formó en 2022, poco después de que el estado aprobara la ley SB 1383, que fomenta la eliminación de los residuos alimentarios en los vertederos.

Eco Depot pretende servir a consumidores particulares, así como a clientes de la restauración y la agricultura a gran escala. Vende equipos de compostaje a particulares, ofrece soluciones de gestión de residuos alimentarios a empresas y vende a los agricultores enmiendas para el suelo creadas a partir de residuos compostados y humus de lombriz.

Lo más destacado: Eco Depot toma el tema potencialmente complejo de su razón de ser empresarial y lo convierte en una simple declaración de problema/solución.

El plan de empresa también proporciona una excelente visión general de la empresa.

Se puede mejorar: En general, este plan de empresa es completo y educativo. Sin embargo, los detalles sobre su línea de productos están enterrados en lo más profundo del plan.

Go Gather adopta un enfoque interesante para combatir la cantidad de tiempo que los adolescentes y adultos jóvenes pasan en sus teléfonos. Crea cajas de actividades temáticas que proporcionan temas de conversación, proyectos de manualidades, recetas y una lista de reproducción para reuniones en persona. La idea es enseñar habilidades de socialización de forma divertida e interactiva.

Aspectos destacados: Además de proporcionar una sólida investigación para respaldar su premisa empresarial, el plan de empresa de Go Gather ofrece dos explicaciones muy concisas de la oferta de productos y su diferenciador de marketing clave en su resumen ejecutivo.

Se puede mejorar: El orden de las páginas de algunas secciones del plan de empresa de 32 páginas de Go Gather es un poco aleatorio, y sus gráficos de proyección de ventas son confusos.

Mynet es una aplicación de educación financiera para la Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012). Ofrece lecciones sobre conceptos financieros, simulaciones de gestión del dinero y noticias financieras seleccionadas por una cuota de suscripción mensual. La aplicación pretende ayudar a los usuarios a alcanzar objetivos financieros comunes de la Generación Z, como mudarse por cuenta propia, pagar la universidad y ser propietario de una vivienda.

Lo más destacado: El plan de negocio de la empresa explica muy bien el componente educativo de la aplicación.

También tiene una gran explicación de su estructura organizativa y un organigrama bien diseñado.

Se puede mejorar: El resumen ejecutivo y la declaración de objetivos del plan de empresa están colocados delante del índice, lo que hace que la lectura resulte confusa.

Electronic Detectives, Inc. es una empresa de recuperación forense de datos que ayuda a los abogados a recuperar, descifrar y analizar los datos digitales descubiertos durante juicios civiles. También proporciona testimonios de testigos expertos. Su objetivo es servir a despachos de abogados experimentados de la Costa Oeste en casos de propiedad intelectual, derecho de sociedades y derecho medioambiental.

Lo más destacado: Puede ser difícil describir lo que hace la empresa en términos sencillos, pero Electronic Detectives, Inc. hace un gran trabajo tanto en el resumen ejecutivo como en una parte posterior de descripción del servicio.

Se puede mejorar: En el resumen ejecutivo no se mencionan los antecedentes de los fundadores, una omisión flagrante, ya que su experiencia es fundamental para el éxito de la empresa.

El plan de empresa de Catering For Kids, que funciona bajo los auspicios de los Servicios Familiares y Juveniles Futuro Brillante de Eugene (Oregón), demuestra cómo estos planes pueden beneficiar a las organizaciones sin ánimo de lucro. Este programa atiende las necesidades de catering de organizaciones sin ánimo de lucro y pequeñas empresas locales, empleando a jóvenes en situación de riesgo formados en habilidades de servicios alimentarios.

Lo más destacado: Este plan destaca por analizar la competencia del programa y definir su nicho.

Se puede mejorar: Este plan pierde una oportunidad crítica de resumir la propuesta de valor del programa desde el principio. No coloca una descripción de Catering para Niños al principio del resumen ejecutivo, optando en su lugar por incluir una descripción general del problema que aborda.

Una vez que hayas investigado, escrito y formateado tu plan de empresa, puedes pasar a elaborar un pitch deck. Contar con un pitch deck sólido y persuasivo, basado en la investigación de tu plan de empresa, te hace atractivo para los inversores de capital riesgo, los organizadores comunitarios y los posibles socios de referencia.

¿Necesitas ganar un cliente concreto? Consulta nuestra guía sobre cómo redactar una propuesta de negocio.

La plantilla de presentación definitiva del plan de empresa de Piktochart sigue la regla 10/20/30 de Guy Kawasaki para las presentaciones. La presentación (excluyendo la página del título o el índice) sólo tiene 10 diapositivas , así que puedes hacer tu presentación en 20 minutos o menos. Utiliza fuentes de 30 puntos para todos los títulos y subtítulos, para que esos elementos sean legibles de un vistazo.

¡Aquí tienes un adelanto de la plantilla definitiva!

Piktochart tiene otras plantillas de presentación de planes de empresa, incluidas opciones que utilizan el sistema de lienzo del modelo de negocio, la presentación de planes como una hoja de ruta estratégica y la fusión del plan de empresa con un calendario de ejecución detallado. Es fácil seleccionar un diseño de cubierta que se alinee con el logotipo, la paleta de colores o los estándares de marca de tu empresa.

Echa un vistazo a la plantilla del lienzo del modelo de negocio:

Utilizando este post como guía, redactar un plan de empresa con una plantilla es facilísimo.

En primer lugar, elige el formato de plan de arranque tradicional o lean. Investiga detenidamente cada sección, centrándote en ofrecer cálculos financieros precisos y detalles organizativos fáciles de leer. Tan importante como la investigación y la precisión es tu capacidad para transmitir tu estrategia.

Redacta tu contenido, utilizando herramientas de diseño como el Generador de Planes de Negocio AI de Piktochart para dar formato a tu documento. Una vez finalizado, selecciona una plantilla complementaria para crear tu presentación. Practica la presentación hasta que te sientas seguro y capacitado.

Te recomendamos encarecidamente que varias personas revisen tus documentos. No querrás que tu impresionante plan de empresa o tu pitch deck descarrilen por una coma errónea o un título mal escrito.

Con mucho, el aspecto más valioso del desarrollo de un plan de empresa es la oportunidad de retroalimentación que representa. Compartir tu plan con amigos, mentores, inversores y socios ayuda a afinar tus ideas y a fortalecer tu concepto empresarial. ¡Que tu plan te traiga el éxito!