Como escrever um plano de negócios da forma correta – com exemplos e explicações

Apesar da sua reputação intimidante, a elaboração de um plano de negócios traz benefícios convincentes. Investir tempo na redação de um plano de negócios pode compensar com maior clareza, melhor tomada de decisões e atração de ajuda externa.

Nunca há uma má altura para escrever um plano de negócios. Podes escrevê-lo enquanto pensas em iniciar um negócio, no meio do seu lançamento ou quando já está a funcionar há algum tempo. Um plano de negócios indica ao mundo que leva a sério a construção da sua organização e que fez os trabalhos de casa para ter sucesso.

Para uma leitura relacionada, vê o nosso guia sobre como escrever okrs.

A SBA chama a um plano de negócios um “GPS para pôr o teu negócio a funcionar“. Aprender a redigir um plano de negócios agora evita adivinhações mais tarde.

O teu plano é uma referência, um roteiro, se quiseres, que podes verificar à medida que avanças. Por exemplo, se houver uma diferença entre as receitas projectadas e o dinheiro que realmente entra, a revisão do plano pode identificar as mudanças necessárias nas vendas e no marketing.

Neste guia de redação de planos de negócios, vamos examinar os dois tipos mais comuns de planos, o que incluir em cada um deles e como usá-los para fazer uma proposta a investidores ou outras pessoas interessadas em ajudar-te.

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Muitos novos empresários perguntam se é necessário um plano de negócios para obter um empréstimo. A resposta curta é “não”. Contudo, a elaboração de um plano de negócios ajuda-o a prever e a executar a sua estratégia para os próximos três a cinco anos.

Ao redigir um plano de negócios, conclui uma série de tarefas essenciais para um lançamento bem sucedido ou para um sucesso contínuo. Um plano de negócios completo pode:

• Mantém toda a tua equipa no caminho certo
• Confirma que o teu negócio se encontra num ponto de interesse competitivo
• Mapeia todo o ecossistema do teu negócio
• Assegura-te de que ofereces uma proposta de valor sólida

Se queres atrair dinheiro de capital de risco (VC), precisas de uma apresentação poderosa – uma apresentação em PowerPoint que demonstre claramente por que razão vales o investimento deles. Desenvolve primeiro um plano de negócios estabelece as bases para uma apresentação persuasiva.

Os planos de negócios são normalmente apresentados de duas formas: tradicional ou lean startup. Os planos de negócios tradicionais são documentos pormenorizados que fornecem informações de base sobre o sector e o lugar da empresa no ecossistema do sector.

Um plano de negócios lean startup fornece informações semelhantes, mas sob a forma de uma breve visão geral, em vez de um roteiro abrangente. Abordaremos como construir um plano de negócios para uma startup enxuta mais adiante neste guia.

Para a maioria dos empresários, um plano de negócios tradicional vale o tempo necessário para o elaborar. O nível de detalhe incentiva uma análise minuciosa da tua ideia de negócio e da forma como o estás a gerir.

Um plano de negócios sólido aborda a gestão de riscos, a liderança, o pessoal, o marketing, o desenvolvimento de produtos e muito mais. Inclui também resumos e projecções financeiras.

Podes perguntar-te se há espaço para ser criativo num plano de negócios. Podes crer que sim! As abordagens criativas à definição do mercado, à conceção do produto, ao marketing ou às operações destacar-se-ão certamente.

Nesta secção, vamos percorrer os componentes de um plano de negócios tradicional, que incluem:

• Resumo executivo
• Descrição da empresa
• Estado da indústria
• Análise do mercado
• Análise da concorrência
• Propriedade e gestão
• Riscos críticos e soluções
• Gestão e pessoal
• Plano de marketing e vendas
• Resumo financeiro
• Projecções financeiras
• Pedido de financiamento

Para as ilustrar, vamos juntar as descrições de cada secção a uma captura de ecrã de um plano de negócios criado pelo AI Business Plan Generator do Piktochart ou a um plano de negócios real desenvolvido para o negócio de almoços escolares elevATE.

O teu sumário executivo deve fazer todo o trabalho para o teu leitor, que pode muito bem ser um executivo e precisar de uma grande experiência TLDR antes de decidir ler o plano completo. Saber como escrever um sumário executivo é fundamental para criar um plano que obtenha resultados.

Tal como o teu plano de negócios funciona como um teaser para incentivar o leitor a comprar (literal ou figurativamente) a tua empresa, o sumário executivo foi concebido para “prender” os leitores e incentivá-los a mergulhar nos detalhes.

Um sumário executivo fornece uma visão geral de 30.000 pés do teu negócio e dos planos para o mesmo. Inclui dados básicos sobre si, os seus empregados e a equipa de liderança, bem como a localização do seu negócio. Se estiver a pedir financiamento, deve incluir um resumo financeiro de alto nível e projecções de crescimento.

Podes querer escrever o sumário executivo em último lugar, para facilitar a inclusão das informações mais importantes das outras secções.

A ElevATE, vencedora do Concurso de Plano de Negócios 2023-24 da Virtual Enterprise International para jovens empresários, apresenta uma introdução pormenorizada à sua atividade.

A síntese da empresa resume o funcionamento do teu negócio. Os objectivos de uma visão geral da empresa são:

• Apresenta a tua localização e a estrutura jurídica que escolheste
• Faz um resumo mais pormenorizado da razão pela qual a tua empresa deve existir
• Apresenta uma proposta de valor sólida para oferecer aos potenciais clientes
• Menciona os proprietários, a equipa de direção e a estrutura do pessoal

Em seguida, destaca as vantagens em relação aos concorrentes, como o pessoal, a propriedade intelectual, a abordagem inovadora, etc.

Ao entrar num mercado altamente competitivo, como é que a tua empresa vai ganhar terreno? Se definires um novo mercado com a tua empresa, que estudos ou resultados financeiros da empresa indicam que podes ser bem sucedido?

Também podes achar útil o nosso artigo sobre reboques.

A ElevATE fornece uma imagem clara da forma como a empresa está constituída e como funciona.

Depois de descreveres a tua empresa, recomendamos que apresentes uma breve descrição do teu sector.

Identificar a indústria a que pertences comunica duas coisas: primeiro, sabes qual é a tua posição exacta no mercado; e segundo, compreendes quais as forças da indústria que terão impacto nas tuas operações.

Por exemplo, se a tua empresa produz equipamento agrícola, podes discutir as tendências que afectaram o sector agrícola nos últimos anos. Podes também referir as tendências de vendas de vários tipos de equipamento e como estas aumentaram ou diminuíram nos últimos anos.

Ou digamos que queres começar um negócio de formação de escritores e editores para que possam utilizar a inteligência artificial generativa (IA Gen) no seu trabalho. Identificas o teu sector como aprendizagem e desenvolvimento. Podes discutir a forma como este sector evoluiu na última década. Podes discutir quais as modalidades de formação (formação em sala de aula, formação em linha individualizada, etc.) que são populares. Podes também referir o desenvolvimento das plataformas de IA nos últimos dois a três anos e o que isso significa para os profissionais de conteúdos.

A nossa empresa virtual, elevATE, apresenta um quadro otimista para a indústria das caixas de subscrição de que faz parte.

A análise de mercado é uma secção muito mais específica do que a situação do sector. Aqui, analisa-se o(s) mercado(s) específico(s) em que se pretende entrar. Continuando com o exemplo da secção anterior, se os nossos empresários que pretendem dar formação a escritores e editores para utilizarem a Gen AI operam no sector da aprendizagem e desenvolvimento, podem definir o seu mercado como formação tecnológica para profissionais de conteúdos.

Antes de passar à análise dos teus concorrentes, recomendamos que forneças um retrato dos teus clientes-alvo. Podes incluir dados psicográficos, padrões de estilo de vida, níveis de rendimento, distribuição geográfica, etc. Algumas organizações fornecem “personas” detalhadas – descrições de personagens criadas para incorporar dados gerais dos clientes – para ilustrar isto.

Assim que tiveres uma imagem clara dos teus clientes, discute quem mais quer chegar até eles. O teu mercado está muito concorrido? Quantos concorrentes estão a servir os teus clientes-alvo? Um? Três? 10?

Esta secção descreve as tendências e os temas que observas neste mercado. O que está a funcionar para os teus concorrentes? Como é que o vais fazer melhor?

As opiniões dos clientes podem fornecer uma grande quantidade de dados sobre os teus concorrentes. Para além das avaliações no Google My Business, Amazon ou Etsy, existem muitos sítios Web dedicados a agregar avaliações de produtos e serviços B2B e B2C.

Segue-se uma análise de mercado simples para um novo serviço de redação de currículos, Read. Procura. Resumes., criado pelo gerador de planos de negócios de IA do Piktochart.

Depois de definir os contornos do teu mercado específico, deves documentar como os teus concorrentes estão a servir os clientes. A secção de análise da concorrência é ainda mais específica do que a análise do mercado.

Utiliza a tua pesquisa para selecionar duas ou três empresas com maior probabilidade de competir de perto pelos teus clientes. Depois, compara os dados sobre as seguintes áreas com os dos teus próprios produtos ou serviços:

• Preço
• Modelo de preços (compra única, subscrição, etc.)
• Ofertas de produtos
• Garantias oferecidas
• Qualidade do produto ou serviço
• Eficácia e estrutura do sítio Web
• Quota de mercado e taxa de crescimento
• Dados sobre o desempenho financeiro (bastante fácil para as empresas públicas; mais difícil de obter dados específicos para as empresas privadas)
• Intenção estratégica, expressa através de declarações nas redes sociais ou de demonstrações financeiras trimestrais

Fornece dados específicos sobre os pontos fortes da abordagem deles, mas sempre em referência ao teu negócio. Que aspectos (na tua análise) estão a ser negligenciados?

Por exemplo, digamos que descobres que um dos teus concorrentes é imbatível em termos de preço. Se considerares os seus preços baixos como um ponto fraco, podes realçar a maior qualidade e durabilidade do teu produto.

Também podes enquadrar a questão do preço em relação às tuas ofertas, determinando se os “preços baixos” do teu concorrente se aplicam em todas as circunstâncias. Talvez tu tem, de facto, melhores preços de subscrição, ou os teus preços de ponta a ponta são melhores.

Na elevATE, o plano de negócios fornece informações pormenorizadas sobre os seus concorrentes mais próximos.

Os antecedentes únicos dos proprietários e gestores de uma empresa contêm as sementes da vantagem competitiva. Um plano de negócios que inclua informações detalhadas sobre a propriedade e a liderança fornece uma razão convincente para investir ou estabelecer uma parceria com a empresa.

Aqui, indica a estrutura jurídica do teu negócio, como uma empresa em nome individual, uma parceria geral ou limitada, uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC), uma S ou C Corporation. Menciona as vantagens da estrutura que escolheste e a forma como ela contribui para os teus objectivos.

No plano de negócios da Read. Quente. Resumes., a secção de propriedade descreve o formato legal, as certificações industriais do proprietário principal e de um empregado contratado, e os deveres das três pessoas mencionadas nesta secção.

A tua capacidade de identificar e mitigar potenciais riscos para a tua empresa é um elemento obrigatório num plano de negócios. Os riscos e ameaças que abordas devem ir desde o custo das tuas matérias-primas até aos desafios da responsabilidade pelo produto.

Embora não seja necessário cobrir todos os riscos possíveis, é importante mostrar consciência das ameaças mais credíveis para o teu negócio. Um modelo de avaliação de riscos vai desde a identificação das principais ameaças, passando pela avaliação do impacto e da probabilidade da ameaça, até à definição de uma estratégia para as neutralizar.

Outras abordagens para documentar a avaliação de riscos incluem uma análise SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou a apresentação das tuas avaliações de riscos num formato de problema/solução. Segue-se um exemplo de uma análise SWOT desenvolvida por um profissional de marketing digital que pretende prestar serviços a pequenas empresas no sector da hotelaria.

O plano da ElevATE identifica (e propõe soluções para) os desafios logísticos e relacionados com o produto para o seu negócio. A secção “utilização indevida do produto” destaca um risco importante relacionado com as suas embalagens de refeições auto-aquecidas únicas. O plano discute vários caminhos para garantir que os clientes desfrutem das refeições em segurança, enquanto a empresa evita problemas de responsabilidade pelo produto.

Abaixo do proprietário e dos principais líderes de uma empresa estão as equipas de funcionários que produzem, vendem ou entregam o produto aos clientes. Deves incluir uma secção sobre quem desempenha atualmente estas funções na tua empresa e como vais contratar mais funcionários à medida que o negócio cresce ou muda.

Contratar as pessoas certas para as funções certas pode melhorar a qualidade e aumentar a satisfação do cliente. Como queres evoluir a tua estratégia de contratação de pessoal?

Por exemplo, se o teu chefe de vendas é também responsável pelas iniciativas de formação, podes querer contratar um diretor de formação. Se um colaborador de nível superior se ocupa de todas as funções de contabilidade, pode eventualmente querer dividir a função entre um Diretor Financeiro e um Controlador.

Se a sua força de trabalho incluir empregados contratados, a tempo parcial ou temporários, explique como eles se encaixam no seu quadro de pessoal. O plano de pessoal para a empresa de redação de currículos contém detalhes sobre quando a empresa planeia contratar mais trabalhadores ou expandir uma função de tempo parcial para tempo integral.

Muitos empresários adoram esta parte do seu plano de negócios porque oferece uma oportunidade para discutir a sua ideia de produto ou serviço.

Normalmente, o teu plano de marketing e vendas inclui uma descrição do serviço ou da linha de produtos, bem como um plano para atrair e reter clientes. Recomendamos também que abordes a tua estratégia de preços, os teus planos de vendas/entrega e o teu plano de marketing.

O plano de marketing e vendas está ligado às suas projecções financeiras, pelo que é importante fornecer números específicos nesta secção. Na medida do possível, recomendamos que quantifiques o custo das actividades de marketing ou vendas propostas.

Até mesmo depender de referências pode ter um custo – especialmente se pagar às fontes de referência uma taxa por encaminharem novos negócios para si. O custo de aquisição deste cliente vai ter impacto na tua rentabilidade? Tens de explicar isso.

Embora o serviço de redação de currículos seja uma empresa muito pequena, inclui uma ideia clara de como a empresa planeia encontrar clientes.

Sem rodeios, um plano de negócios sem um resumo financeiro é uma fantasia. Todas as secções anteriores explicam para onde queres levar o teu negócio, mas tens de fornecer um retrato financeiro da situação atual do teu negócio.

Desenvolver o resumo financeiro não tem de ser assustador. Considera-o como um quadro de pontuação para medir as tuas estratégias.

Deves incluir tabelas, gráficos ou declarações que mostrem o seguinte:

• Balanços
• Demonstrações de resultados
• Despesas, como o custo das mercadorias vendidas, salários, seguros, publicidade, etc.
• Fluxo de caixa

Se estás a começar, podes criar um resumo financeiro “pro forma”, com base em projecções. Tem o cuidado de rotular claramente este tipo de resumo.

Recomendamos que estabeleças linhas de base para os preços e a produção, bem como para outras despesas importantes, e que explicites todos os pressupostos. Podes encontrar excelentes guias online para compreender as demonstrações financeiras, se precisares de te atualizar antes de abordares esta parte do teu plano de negócios (ou de contratares alguém para te ajudar).

A ElevATE apresenta uma explicação exaustiva da sua situação financeira atual. A utilização de cores no balanço facilita a sua leitura e integra-o bem no resto do plano.

Quando apresentas as tuas projecções financeiras, a tua conversa sobre dinheiro passa de “o que está a acontecer até agora” para “eis como vemos as coisas a evoluir”. Utiliza quadros, gráficos e tabelas para ilustrar os dados da secção de resumo financeiro, mostrando como prevês a evolução das receitas e despesas.

Uma métrica fundamental a incluir nas tuas projecções é o ponto de equilíbrio da tua empresa, se ainda não tiveres atingido a rentabilidade. Isto demonstra quanto tempo um investidor terá de estar envolvido para recuperar o seu investimento.

Para encontrar este ponto, precisas de conhecer os teus custos fixos (que não mudam) e os teus custos variáveis (que mudam com a produção), bem como o preço de venda das tuas ofertas. O ponto de equilíbrio pode ser calculado dividindo os custos fixos pela diferença entre o preço de venda por artigo e o custo variável por artigo. Quanto mais dados (idealmente três anos) forem utilizados para calcular este ponto de inflexão, melhor.

Aqui tens um gráfico de receitas projectadas no plano de negócios da Read. Estás em brasa. Resumes. Uma das vantagens de utilizar o gerador de planos empresariais de IA no Piktochart é que introduz os teus dados diretamente na interface e o gráfico é ajustado por ti.

Lembras-te do que dissemos no início do artigo sobre o facto de não precisares de um plano de negócios para um empréstimo? Embora isso seja verdade, para obter financiamento de investidores é necessário um plano de negócios sólido, com uma secção de finanças de arrasar para apoiar a tua apresentação.

Qualquer pessoa disposta a dar-te dinheiro quer algo em troca. Um banco que concede um empréstimo quer provas de que o podes pagar. Um investidor quer um retorno do dinheiro que investiu.

O pedido de financiamento deve descrever o montante que pretendes para os próximos três a cinco anos e especificar em que é que o dinheiro será gasto. Não sejas poupado nem modesto. Pede um financiamento suficiente para atingir os objectivos da tua secção de projecções financeiras.

Ao desenvolver o conteúdo do teu pedido de financiamento, esclarece as condições para receber o dinheiro. Trata-se de uma dívida para a tua empresa ou oferecerias uma participação no capital da empresa? Como vais oferecer um plano de saída ao investidor para que ele possa maximizar o seu retorno? Cada caminho tem vantagens e desvantagens. Pensa cuidadosamente na tua escolha.

Embora a empresa de redação de currículos apresente um pedido de financiamento relativamente pequeno, o seu plano de negócios fornece pormenores sobre a forma como o dinheiro deve ser utilizado.

Os planos de negócios tradicionais analisados até agora funcionam muito bem para empresas já estabelecidas. E se, no entanto, tiveres apenas uma ideia que esperas financiar, ou não quiseres investir tempo num documento extenso? Se é o teu caso, podes considerar o formato de plano de negócios lean startup.

O cerne de um plano de negócios enxuto centra-se em pequenos passos e na melhoria contínua. Depois de elaborar o seu plano, dá um passo, avalia e revê o seu plano enquanto se prepara para o próximo pequeno passo. Com esta abordagem, o teu plano pode precisar de ser atualizado várias vezes.

Os planos enxutos são muito mais curtos do que um plano de negócios tradicional, geralmente com uma a cinco páginas. As secções incluídas são semelhantes a um formato tradicional, mas muito reduzidas. Escrever um plano lean obriga-te a descrever o que pretendes fazer (a tua estratégia) e como pretendes fazê-lo (as tuas tácticas) em poucas palavras.

Os empresários que estão a testar ideias de negócio podem utilizar um plano de negócios lean startup para descrever “produtos mínimos viáveis”, ofertas em fase inicial que devem ser rapidamente actualizadas ou substituídas à medida que obtêm feedback do mercado ou de mentores sobre a procura real dos clientes.

Duas secções fundamentais de um plano de negócios lean startup são a declaração do problema e a declaração da solução correspondente. É aqui que identificas a tua empresa como a resposta ideal ao desafio do teu mercado-alvo.

As declarações de problemas têm de se centrar em 1) um ponto problemático específico num mercado e 2) a razão pela qual se trata de uma oportunidade para a tua empresa. Este ponto problemático tem de ser significativo, relacionável e não ser facilmente resolvido através das opções actuais do mercado.

Por exemplo, no início dos anos 2000, os fundadores da Netflix observaram o tempo e o incómodo de ir a uma loja de aluguer de vídeos. A sua declaração de problema poderia ter sido: “Alugar vídeos é uma chatice”. Dadas as opções disponíveis na altura, esta declaração de problema descrevia corretamente a dor que muitos entusiastas de vídeo sentiam.

As declarações de solução apresentam a tua oferta como a resposta ao problema. Responde sucintamente à forma como vai resolver o problema de uma forma diferente e melhor do que a dos seus concorrentes.

A declaração de solução da Netflix quando lançou o seu negócio poderia ter sido: “A nossa empresa permite-te alugar vídeos por correio, a partir do conforto da tua casa. (Além disso, não pagas juros de mora. NUNCA!)”.

Vejamos um exemplo mais pequeno e mais contemporâneo. Se quiseres lançar um negócio de venda de brinquedos de madeira feitos à mão, a declaração do teu problema pode ser: “Os pais e avós de crianças pequenas e em idade pré-escolar estão frustrados com brinquedos perigosos e frágeis feitos de materiais questionáveis, como plástico ou metal pintado.” A tua solução poderia então ser: “A linha de brinquedos Wooden Wonders oferece brinquedos seguros, duráveis e adequados à idade, feitos exclusivamente de madeiras duras trabalhadas por artesãos americanos qualificados.”

Com um plano de negócios enxuto, não precisas de ideias tão bem desenvolvidas como se estivesses a elaborar um plano de negócios tradicional. O que importa é apresentar a tua ideia de forma clara, identificar o teu nicho de mercado e delinear a forma como pretendes proceder.

Na captura de ecrã que se segue, vamos analisar novamente o serviço de redação de currículos. Desta vez, imagina que ainda não iniciaram a atividade. O proprietário está apenas na fase de planeamento e quer fazer com que o serviço se destaque. Pode levar este plano de uma página a potenciais financiadores, agentes de empréstimos ou treinadores de negócios para obter feedback rápido sobre como se diferenciar de ofertas semelhantes.

Agora que já conheces a estrutura dos planos de negócios tradicionais e enxutos, vamos ver exemplos de vários sectores.

A Eco Depot, sediada na Califórnia, aproveita as novas leis estatais para criar uma proposta de valor inovadora. O resumo executivo refere que a empresa foi criada em 2022, pouco depois de o estado ter aprovado a SB 1383, que incentiva a eliminação dos resíduos alimentares nos aterros.

A Eco Depot tem como objetivo servir os consumidores individuais, bem como os clientes da restauração e da agricultura em grande escala. Vende equipamento de compostagem a particulares, oferece soluções de gestão de resíduos alimentares a empresas e vende aos agricultores corretivos do solo criados a partir de resíduos compostados e de excrementos de minhocas.

Destaca: A Eco Depot pega no tópico potencialmente complexo da sua lógica empresarial e transforma-o numa simples declaração de problema/solução.

O plano de negócios também fornece uma excelente visão geral da empresa.

O que podes melhorar: No geral, este plano de negócios é abrangente e educativo. No entanto, os pormenores sobre a sua linha de produtos estão enterrados no plano.

A Go Gather tem uma abordagem interessante para combater o tempo que os adolescentes e jovens adultos passam ao telemóvel. Cria caixas de actividades temáticas que proporcionam temas de conversa, projectos de artesanato, receitas e uma lista de reprodução para encontros presenciais. A ideia é ensinar competências de socialização de uma forma divertida e interactiva.

Destaques: Para além de fornecer uma pesquisa sólida para apoiar a sua premissa comercial, o plano de negócios da Go Gather fornece duas explicações muito concisas sobre a oferta de produtos e o seu principal diferenciador de marketing no seu resumo executivo.

Podes melhorar: A ordem das páginas de algumas secções do plano de negócios de 32 páginas da Go Gather é um pouco aleatória e os seus gráficos de projeção de vendas são confusos.

Mynet é uma aplicação de educação financeira para a Geração Z (os nascidos entre 1997 e 2012). Oferece lições sobre conceitos financeiros, simulações de gestão de dinheiro e notícias financeiras por uma taxa de subscrição mensal. A aplicação visa ajudar os utilizadores a atingir objectivos financeiros comuns da Geração Z, como sair de casa sozinho, pagar a faculdade e ter uma casa própria.

Destaques: O plano de negócios da empresa faz um excelente trabalho ao explicar a componente educativa da aplicação.

Também tem uma excelente explicação da sua estrutura organizacional e um organograma bem desenhado.

O que podes melhorar: O sumário executivo e a declaração de missão do plano de negócios são colocados à frente do índice, o que torna a leitura confusa.

A Electronic Detectives, Inc., uma empresa de recuperação de dados forenses, ajuda os advogados a recuperar, desencriptar e analisar dados digitais descobertos durante processos civis. Também fornece depoimentos de testemunhas especializadas. O seu objetivo é servir escritórios de advogados experientes na Costa Oeste em casos de propriedade intelectual, direito empresarial e direito ambiental.

Destaques: Pode ser difícil descrever o que a empresa faz em termos simples, mas a Electronic Detectives, Inc., faz um excelente trabalho tanto no sumário executivo como numa parte posterior da descrição do serviço.

Pode ser melhorado: O resumo executivo não menciona os antecedentes dos fundadores – uma omissão flagrante, uma vez que a sua experiência é fundamental para o sucesso da empresa.

O plano de negócios da Catering For Kids, que funciona sob os auspícios da Bright Future Family & Youth Services em Eugene, Oregon, demonstra como estes planos podem beneficiar as organizações sem fins lucrativos. Este programa serve as necessidades de restauração de organizações sem fins lucrativos e pequenas empresas locais, empregando jovens em situação de risco com formação em serviços alimentares.

Destaques: Este plano destaca-se por analisar a concorrência do programa e definir o seu nicho.

Podes melhorar: Este plano perde uma oportunidade crítica de resumir a proposta de valor do programa logo no início. Não coloca uma descrição do Catering For Kids no início do resumo executivo, optando por incluir uma descrição geral do problema que aborda.

Depois de pesquisar, escrever e formatar o teu plano de negócios, podes passar para a construção de uma apresentação. Ter uma apresentação forte e persuasiva, baseada na pesquisa do teu plano de negócios, torna-te atraente para investidores de capital de risco, organizadores comunitários e potenciais parceiros de referência.

Precisas de ganhar um cliente específico? Vê o nosso guia sobre como escrever uma proposta comercial.

O modelo de apresentação de plano de negócios definitivo do Piktochart segue a regra 10/20/30 de Guy Kawasaki para apresentações. A apresentação (excluindo a página de título ou o índice) tem apenas 10 diapositivos , para que possas fazer a tua apresentação em 20 minutos ou menos. Utiliza tipos de letra de 30 pontos para todos os títulos e subtítulos, para que esses elementos sejam legíveis à primeira vista.

Aqui tens uma espreitadela do modelo definitivo!

O Piktochart tem vários outros modelos de apresentação de planos de negócios, incluindo opções que utilizam o sistema de tela de modelo de negócios, apresentando planos como um roteiro estratégico e fundindo o plano de negócios com um calendário de execução detalhado. É fácil selecionar um esquema de apresentação que se alinhe com o logótipo, a paleta de cores ou os padrões de marca da tua empresa.

Dá uma vista de olhos no modelo de modelo de negócio:

Usando este post como guia, escrever um plano de negócios com um modelo é muito fácil.

Primeiro, escolhe o formato do plano de arranque tradicional ou enxuto. Pesquisa cuidadosamente cada secção, concentrando-te em fornecer cálculos financeiros precisos e detalhes organizacionais fáceis de ler. Tão importante quanto a pesquisa e a precisão é a tua capacidade de transmitir a tua estratégia.

Redige o teu conteúdo, utilizando ferramentas de design como o Gerador de planos de negócios de IA do Piktochart para formatar o teu documento. Depois de finalizar, seleciona um modelo de apresentação complementar para criar a tua apresentação. Pratica a apresentação até te sentires confiante e capacitado.

Sugerimos vivamente que tenhas várias pessoas a rever os teus documentos! Não queres que o teu fantástico plano de negócios ou a tua apresentação de vendas sejam prejudicados por uma vírgula errada ou um título mal escrito.

De longe, o aspeto mais valioso do desenvolvimento de um plano de negócios é a oportunidade de feedback que representa. Partilhar o teu plano com amigos, mentores, investidores e parceiros de negócios ajuda a aperfeiçoar as tuas ideias e a reforçar o teu conceito de negócio. Que o teu plano traga sucesso!