Cara Menulis Rencana Bisnis dengan Cara yang Benar – Dengan Contoh dan Penjelasan

Terlepas dari reputasinya yang mengintimidasi, menyusun rencana bisnis memberikan manfaat yang menarik. Menginvestasikan waktu untuk menulis rencana bisnis dapat membuahkan hasil berupa kejelasan yang lebih baik, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan menarik bantuan dari luar.

Tidak pernah ada waktu yang buruk untuk menulis rencana bisnis. Anda bisa menulisnya saat berpikir untuk memulai bisnis, di tengah-tengah peluncurannya, atau saat bisnis Anda sudah berjalan. Sebuah rencana bisnis menunjukkan kepada dunia bahwa Anda serius dalam membangun organisasi Anda, dan Anda telah melakukan pekerjaan rumah untuk menjadi sukses.

Untuk bacaan terkait, lihat panduan kami tentang cara menulis okr.

SBA menyebut rencana bisnis sebagai “GPS untuk menjalankan bisnis Anda.” Belajar menulis rencana bisnis sekarang akan menghemat waktu untuk menebak-nebak di kemudian hari.

Rencana Anda adalah sebuah referensi, sebuah peta jalan, yang dapat Anda periksa seiring dengan kemajuan Anda. Misalnya, jika ada perbedaan antara pendapatan yang diproyeksikan dan uang yang benar-benar masuk, meninjau rencana tersebut dapat menunjukkan perubahan yang diperlukan dalam penjualan dan pemasaran.

Dalam panduan penulisan rencana bisnis ini, kita akan membahas dua jenis rencana yang paling umum, apa saja yang harus disertakan dalam setiap rencana, dan bagaimana menggunakannya untuk membuat presentasi kepada investor atau pihak lain yang tertarik untuk membantu Anda.

Jika Anda ingin membuat rencana bisnis dalam hitungan menit dengan desain profesional dan mengikuti panduan kami, daftar akun Piktochart secara gratis hari ini.

Banyak pemilik bisnis baru yang bertanya apakah rencana bisnis diperlukan untuk mendapatkan pinjaman. Jawaban singkatnya adalah “tidak”. Namun, menulis rencana bisnis membantu Anda membayangkan dan menjalankan strategi Anda untuk tiga hingga lima tahun ke depan.

Dengan menulis rencana bisnis, Anda menyelesaikan sejumlah tugas yang penting untuk peluncuran yang sukses atau untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Sebuah rencana bisnis yang lengkap bisa:

• Jaga agar seluruh tim Anda tetap pada jalurnya
• Konfirmasikan bahwa bisnis Anda berada dalam posisi yang kompetitif
• Memetakan seluruh ekosistem bisnis Anda
• Pastikan Anda menawarkan proposisi nilai yang solid

Jika Anda ingin menarik modal ventura (VC), Anda akan membutuhkan pitch deck yang kuat – presentasi PowerPoint yang dengan jelas menunjukkan mengapa Anda layak untuk investasi mereka. Mengembangkan rencana bisnis terlebih dahulu meletakkan dasar untuk sebuah pitch deck yang persuasif.

Rencana bisnis biasanya terdiri dari dua jenis: tradisional atau lean startup. Rencana bisnis tradisional adalah dokumen yang terperinci, memberikan informasi latar belakang tentang industri dan posisi perusahaan dalam ekosistem industri.

Rencana bisnis startup yang ramping memberikan informasi serupa, tetapi dalam bentuk ikhtisar singkat, bukan peta jalan yang komprehensif. Kami akan membahas cara membuat rencana bisnis startup yang ramping di bagian akhir panduan ini.

Bagi sebagian besar pengusaha, rencana bisnis tradisional sepadan dengan waktu yang dibutuhkan untuk membuatnya. Tingkat kerinciannya mendorong analisis menyeluruh terhadap ide bisnis Anda dan bagaimana Anda menjalankannya.

Rencana bisnis yang kuat membahas manajemen risiko, kepemimpinan, kepegawaian, pemasaran, pengembangan produk, dan banyak lagi. Ringkasan dan proyeksi keuangan juga disertakan.

Anda mungkin bertanya-tanya apakah ada ruang untuk berkreasi dalam rencana bisnis. Tentu saja! Pendekatan kreatif untuk definisi pasar, desain produk, pemasaran, atau operasi pasti akan menonjol.

Pada bagian ini, kita akan membahas komponen-komponen rencana bisnis tradisional, yang meliputi:

• Ringkasan Eksekutif
• Deskripsi Perusahaan
• Keadaan Industri
• Analisis Pasar
• Analisis Pesaing
• Kepemilikan dan Manajemen
• Risiko dan Solusi Kritis
• Manajemen dan Personalia
• Rencana Pemasaran dan Penjualan
• Ringkasan Keuangan
• Proyeksi Keuangan
• Permintaan Pendanaan

Untuk mengilustrasikannya, kami akan memasangkan deskripsi setiap bagian dengan tangkapan layar dari rencana bisnis yang dibuat oleh Pembuat Rencana Bisnis AI Piktochart atau rencana bisnis kehidupan nyata yang dikembangkan untuk bisnis makan siang di sekolah, Elevate.

Ringkasan eksekutif Anda harus melakukan semua pekerjaan untuk pembaca Anda, yang mungkin saja seorang eksekutif dan membutuhkan pengalaman TLDR yang baik sebelum mereka memutuskan untuk membaca keseluruhan rencana. Mengetahui cara menulis ringkasan eksekutif adalah kunci untuk membuat rencana yang membuahkan hasil.

Sama seperti rencana bisnis Anda yang berfungsi sebagai penggoda untuk mendorong pembaca agar tertarik (secara harfiah atau kiasan) pada perusahaan Anda, ringkasan eksekutif dirancang untuk “memikat” pembaca dan mendorong mereka untuk menyelami detailnya.

Ringkasan eksekutif memberikan gambaran umum 30.000 kaki tentang bisnis Anda dan rencana untuk itu. Sertakan data dasar tentang diri Anda, karyawan dan tim kepemimpinan, serta lokasi bisnis Anda. Jika mengajukan pendanaan, ringkasan keuangan tingkat atas dan proyeksi pertumbuhan harus disertakan.

Anda mungkin ingin menulis ringkasan eksekutif Anda di bagian terakhir, agar lebih mudah untuk memasukkan informasi terpenting dari bagian lainnya.

ElevATE, pemenang Kompetisi Rencana Bisnis 2023-24 Virtual Enterprise International untuk wirausahawan muda, memberikan pengenalan rinci tentang bisnis mereka.

Ikhtisar perusahaan merangkum bagaimana bisnis Anda beroperasi. Tujuan dari ikhtisar perusahaan adalah untuk:

• Memperkenalkan lokasi Anda dan struktur hukum yang Anda pilih
• Berikan ringkasan yang lebih rinci mengapa perusahaan Anda harus ada
• Tunjukkan proposisi nilai yang kuat untuk ditawarkan kepada calon pelanggan
• Sebutkan pemilik, tim kepemimpinan, dan struktur staf

Tindak lanjuti dengan menyoroti keunggulan dibandingkan pesaing, seperti staf, kekayaan intelektual, pendekatan inovatif, dll.

Memasuki pasar yang sangat kompetitif, bagaimana perusahaan Anda akan mendapatkan keunggulan? Jika mendefinisikan pasar baru dengan bisnis Anda, penelitian atau hasil keuangan perusahaan apa yang menunjukkan bahwa Anda bisa sukses?

Anda mungkin juga menemukan artikel kami tentang derek yang berguna.

ElevATE memberikan gambaran yang jelas tentang bagaimana bisnis didirikan dan bagaimana bisnis tersebut beroperasi.

Setelah menguraikan perusahaan Anda, kami sarankan Anda memberikan gambaran singkat tentang industri Anda.

Mengidentifikasi industri mana yang Anda geluti mengkomunikasikan dua hal: pertama, Anda mengetahui posisi Anda secara tepat di pasar; dan kedua, Anda memahami kekuatan industri apa yang akan berdampak pada operasi Anda.

Misalnya, jika perusahaan Anda memproduksi peralatan perangkat keras pertanian, Anda dapat mendiskusikan tren yang berdampak pada sektor pertanian selama beberapa tahun terakhir. Anda juga dapat mencatat tren penjualan untuk berbagai jenis peralatan dan bagaimana tren tersebut naik atau turun dalam beberapa tahun terakhir.

Atau katakanlah Anda ingin memulai bisnis pelatihan penulis dan editor untuk memanfaatkan kecerdasan buatan generatif (Gen AI) dalam pekerjaan mereka. Anda mengidentifikasi industri Anda sebagai pembelajaran dan pengembangan. Anda dapat mendiskusikan bagaimana industri ini telah berkembang dalam satu dekade terakhir. Anda dapat mendiskusikan modalitas pelatihan apa saja (pelatihan di ruang kelas, pelatihan online mandiri, dll.) yang populer. Anda juga bisa mencatat bagaimana platform Gen AI berkembang selama dua hingga tiga tahun terakhir dan apa artinya bagi para profesional konten.

Perusahaan virtual kami, elevATE, memberikan gambaran yang optimis untuk industri kotak langganan yang menjadi bagiannya.

Analisis pasar adalah bagian yang jauh lebih terfokus daripada keadaan industri. Di sini, Anda melihat pasar spesifik yang ingin Anda masuki. Melanjutkan contoh dari bagian sebelumnya, jika pemilik bisnis yang ingin melatih penulis dan editor untuk menggunakan Gen AI beroperasi di industri pembelajaran dan pengembangan, mereka dapat mendefinisikan pasar mereka sebagai pelatihan teknologi untuk para profesional konten.

Sebelum beralih ke analisis pesaing Anda, kami sarankan untuk memberikan gambaran singkat tentang target pelanggan Anda. Anda dapat menyertakan data psikografis, pola gaya hidup, tingkat pendapatan, distribusi geografis, dll. Beberapa organisasi menyediakan “persona” yang terperinci – deskripsi karakter yang dibuat untuk menggambarkan data pelanggan secara umum – untuk menggambarkan hal ini.

Setelah Anda membangun gambaran yang jelas tentang pelanggan Anda, diskusikan siapa saja yang ingin menjangkau mereka. Seberapa ramai pasar Anda? Berapa banyak pesaing yang melayani target pelanggan Anda? Satu? Tiga? 10?

Bagian ini menjelaskan tren dan tema yang Anda lihat di pasar ini. Apa yang berhasil untuk pesaing Anda? Bagaimana Anda akan melakukannya dengan lebih baik?

Ulasan pelanggan dapat memberikan banyak data tentang pesaing Anda. Selain ulasan di Google Bisnisku, Amazon, atau Etsy, ada banyak situs web yang didedikasikan untuk mengumpulkan ulasan untuk produk dan layanan B2B dan B2C.

Di bawah ini adalah analisis pasar sederhana untuk layanan penulisan resume baru, Read. Hot. Resumes, yang dibuat oleh AI Business Plan Generator Piktochart.

Setelah Anda menjabarkan kontur pasar spesifik Anda, Anda akan mendokumentasikan bagaimana kompetitor Anda melayani pelanggan. Bagian analisis pesaing menjadi lebih spesifik daripada analisis pasar Anda.

Gunakan penelitian Anda untuk memilih dua atau tiga perusahaan yang paling mungkin bersaing secara ketat untuk mendapatkan pelanggan Anda. Kemudian, bandingkan data di bidang-bidang berikut ini dengan data produk atau layanan Anda sendiri:

• Harga
• Model penetapan harga (pembelian satu kali, langganan, dll.)
• Penawaran produk
• Jaminan atau garansi yang ditawarkan
• Kualitas produk atau layanan
• Efektivitas dan struktur situs web
• Pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan
• Data kinerja keuangan (cukup mudah untuk perusahaan publik; lebih sulit untuk mendapatkan data spesifik untuk perusahaan swasta)
• Niat strategis, seperti yang disuarakan melalui pernyataan di media sosial atau laporan keuangan triwulanan

Berikan secara spesifik kekuatan pendekatan mereka, namun selalu mengacu pada bisnis Anda. Hal-hal apa saja (dalam analisis Anda) yang mereka abaikan?

Sebagai contoh, katakanlah Anda menemukan bahwa salah satu pesaing Anda tidak dapat dikalahkan dalam hal harga. Jika Anda menganggap harga rendah mereka sebagai kelemahan, Anda dapat menyoroti kualitas dan daya tahan produk Anda yang lebih tinggi.

Anda juga dapat membingkai masalah harga dalam kaitannya dengan penawaran Anda dengan menentukan apakah “harga rendah” pesaing Anda berlaku dalam semua situasi. Mungkin Anda sebenarnya memiliki harga langganan yang lebih baik, atau harga end-to-end Anda lebih baik.

Di elevATE, rencana bisnis memberikan informasi terperinci tentang pesaing terdekat mereka.

Latar belakang unik pemilik dan manajer di sebuah perusahaan mengandung benih-benih keunggulan kompetitif. Rencana bisnis yang mencakup informasi kepemilikan dan kepemimpinan yang terperinci memberikan alasan kuat untuk berinvestasi atau bermitra dengan perusahaan tersebut.

Di sini, Anda akan mencatat struktur hukum untuk bisnis Anda, seperti kepemilikan perseorangan, kemitraan umum atau terbatas, perseroan terbatas (LLC), Korporasi S atau C. Sebutkan keuntungan dari struktur yang Anda pilih dan bagaimana struktur tersebut akan memajukan tujuan Anda.

Dalam rencana bisnis untuk Read. Panas. Resume, bagian kepemilikan menjelaskan format hukum, sertifikasi industri dari pemilik utama dan karyawan kontrak, dan tugas ketiga orang yang disebutkan di bagian ini.

Kemampuan Anda untuk mengidentifikasi dan memitigasi potensi risiko pada bisnis Anda adalah hal yang harus dimiliki dalam rencana bisnis. Risiko dan ancaman yang Anda tangani harus berkisar dari biaya bahan baku hingga tantangan tanggung jawab produk.

Meskipun Anda tidak perlu membahas semua risiko yang mungkin terjadi, namun penting untuk menunjukkan kesadaran akan ancaman yang paling kredibel terhadap bisnis Anda. Salah satu model untuk penilaian risiko adalah dengan mengidentifikasi ancaman utama, menilai dampak dan kemungkinan ancaman tersebut, hingga akhirnya menyusun strategi untuk menetralisirnya.

Pendekatan lain untuk mendokumentasikan penilaian risiko termasuk Analisis SWOT (Kekuatan – Kelemahan – Peluang – Ancaman), atau menyajikan penilaian risiko Anda dalam format masalah/solusi. Berikut adalah contoh analisis SWOT yang dikembangkan oleh seorang pemasar digital yang ingin memberikan layanan kepada usaha kecil di industri perhotelan.

Rencana ElevATE mengidentifikasi (dan mengusulkan solusi untuk) tantangan logistik dan terkait produk pada bisnis mereka. Bagian “penyalahgunaan produk” menyoroti risiko utama yang terkait dengan paket makanan yang dapat dipanaskan sendiri. Rencana tersebut membahas berbagai cara untuk memastikan pelanggan menikmati makanan dengan aman sementara perusahaan menghindari masalah tanggung jawab produk.

Di bawah pemilik dan pemimpin puncak di sebuah perusahaan terdapat tim karyawan yang memproduksi, menjual, atau mengantarkan produk ke pelanggan. Anda sebaiknya menyertakan bagian tentang siapa saja yang saat ini mengisi peran-peran tersebut di perusahaan Anda, dan bagaimana Anda akan mempekerjakan karyawan tambahan seiring dengan pertumbuhan atau perubahan bisnis.

Mempekerjakan orang yang tepat untuk peran yang tepat dapat meningkatkan kualitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Bagaimana Anda ingin mengembangkan strategi kepegawaian Anda?

Sebagai contoh, jika kepala penjualan Anda juga bertanggung jawab atas inisiatif pelatihan, Anda mungkin ingin mempekerjakan direktur pelatihan. Jika seorang karyawan level C menangani semua fungsi akuntansi, Anda mungkin ingin membagi peran tersebut menjadi Chief Financial Officer dan Comptroller.

Jika tenaga kerja Anda akan mencakup karyawan kontrak, paruh waktu, atau sementara, jelaskan bagaimana mereka masuk ke dalam gambaran personalia Anda. Rencana kepegawaian/personalia untuk bisnis penulisan resume berisi rincian tentang kapan perusahaan berencana mempekerjakan lebih banyak pekerja atau memperluas peran paruh waktu menjadi penuh waktu.

Banyak pengusaha menyukai bagian rencana bisnis ini karena memberikan kesempatan untuk mendiskusikan ide produk atau layanan mereka.

Biasanya, rencana pemasaran dan penjualan Anda mencakup deskripsi layanan atau lini produk, serta rencana untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Kami juga merekomendasikan untuk membahas strategi penetapan harga, rencana penjualan/pengiriman, dan rencana pemasaran Anda.

Rencana pemasaran dan penjualan terkait dengan proyeksi keuangan Anda, jadi memberikan angka spesifik di bagian ini adalah penting. Sebisa mungkin, kami menyarankan untuk menghitung biaya kegiatan pemasaran atau penjualan yang diusulkan.

Bahkan mengandalkan rujukan pun dapat menimbulkan biaya – terutama jika Anda membayar sumber rujukan dengan biaya untuk mengarahkan bisnis baru ke arah Anda. Apakah biaya untuk mendapatkan pelanggan ini akan berdampak pada profitabilitas Anda? Anda harus menjelaskannya.

Meskipun layanan penulisan resume adalah bisnis yang sangat kecil, termasuk di dalamnya adalah ide yang jelas tentang bagaimana perusahaan berencana untuk menemukan klien.

Sejujurnya, rencana bisnis tanpa ringkasan keuangan adalah sebuah fantasi. Semua bagian sebelumnya menjelaskan ke mana Anda ingin membawa bisnis Anda, tetapi Anda harus memberikan gambaran keuangan tentang posisi bisnis Anda saat ini.

Membuat ringkasan keuangan tidak harus menakutkan. Anggap saja ini sebagai kartu skor untuk mengukur strategi Anda.

Anda sebaiknya menyertakan tabel, bagan, atau pernyataan untuk menunjukkan hal-hal berikut:

• Neraca
• Laporan laba rugi
• Pengeluaran, seperti harga pokok penjualan, penggajian, asuransi, iklan, dll.
• Arus kas

Jika Anda baru memulai, Anda bisa membuat ringkasan keuangan “pro forma”, berdasarkan proyeksi. Berhati-hatilah dalam memberi label pada jenis ringkasan ini dengan jelas.

Kami merekomendasikan untuk membuat garis dasar untuk penetapan harga dan produksi, serta pengeluaran utama lainnya, dan menjabarkan semua asumsi. Anda dapat menemukan panduan online yang sangat baik untuk memahami laporan keuangan jika Anda perlu memahami dengan cepat sebelum menangani bagian rencana bisnis ini (atau mempekerjakan seseorang untuk membantu Anda).

ElevATE memberikan penjelasan yang komprehensif tentang situasi keuangannya saat ini. Penggunaan warna pada neraca keuangan mereka membuatnya lebih mudah dibaca dan mengintegrasikannya dengan baik ke dalam rencana lainnya.

Ketika Anda mempresentasikan proyeksi keuangan Anda, pembicaraan keuangan Anda akan berubah dari “apa yang terjadi sejauh ini” menjadi “inilah cara kami melihat perkembangannya.” Gunakan bagan, grafik, dan tabel untuk mengilustrasikan data dari bagian ringkasan keuangan, yang menunjukkan bagaimana Anda memperkirakan pendapatan dan pengeluaran berkembang.

Metrik utama yang perlu dimasukkan dalam proyeksi Anda adalah titik impas untuk bisnis Anda, jika Anda belum mencapai profitabilitas. Ini menunjukkan berapa lama seorang investor perlu terlibat untuk mendapatkan kembali investasi mereka.

Untuk menemukan titik ini, Anda harus mengetahui biaya tetap (yang tidak berubah) dan biaya variabel (yang berubah seiring produksi), serta harga jual produk Anda. Titik impas dapat dihitung dengan membagi biaya tetap dengan selisih antara harga jual per barang dan biaya variabel per barang. Semakin banyak data (idealnya tiga tahun) yang digunakan untuk menghitung titik impas ini, semakin baik.

Berikut adalah bagan proyeksi pendapatan dalam rencana bisnis untuk Read. Panas. Resume. Salah satu bagian yang menyenangkan dari menggunakan AI Business Plan Generator di Piktochart adalah Anda memasukkan data Anda langsung ke antarmuka, dan bagan akan disesuaikan untuk Anda.

Ingat bagaimana kami menyebutkan di awal artikel bahwa Anda tidak memerlukan rencana bisnis untuk mendapatkan pinjaman? Meskipun hal itu benar, mendapatkan pendanaan dari investor membutuhkan rencana bisnis yang solid dengan bagian keuangan yang lengkap untuk mendukung presentasi Anda.

Siapa pun yang memberikan Anda uang pasti menginginkan imbalan. Bank yang memberikan pinjaman menginginkan bukti bahwa Anda dapat membayarnya kembali. Seorang investor menginginkan pengembalian uang yang mereka investasikan.

Permohonan pendanaan harus memberikan deskripsi tentang berapa banyak uang yang Anda inginkan untuk tiga hingga lima tahun ke depan dan merinci untuk apa saja uang tersebut akan dibelanjakan. Jangan berhemat atau bersikap sederhana di sini. Mintalah dana yang cukup untuk mencapai tujuan di bagian proyeksi keuangan Anda.

Saat mengembangkan konten permohonan pendanaan Anda, perjelas persyaratan untuk menerima uang tersebut. Apakah ini merupakan utang bagi perusahaan Anda, atau Anda akan menawarkan saham ekuitas di perusahaan? Bagaimana Anda akan menawarkan rencana keluar kepada investor sehingga mereka dapat memaksimalkan keuntungan mereka? Setiap jalur memiliki keuntungan dan kerugian. Pikirkan pilihan Anda dengan hati-hati.

Meskipun bisnis penulisan resume membuat permintaan pendanaan yang relatif kecil, rencana bisnisnya memberikan rincian tentang bagaimana uang tersebut akan digunakan.

Rencana bisnis tradisional yang diulas sejauh ini bekerja dengan sangat baik untuk bisnis yang sudah mapan. Namun, bagaimana jika Anda hanya memiliki ide yang ingin didanai, atau Anda tidak ingin menginvestasikan waktu untuk membuat dokumen yang panjang? Jika ini terdengar seperti Anda, Anda dapat mempertimbangkan format rencana bisnis startup yang ramping.

Inti dari rencana bisnis ramping berfokus pada langkah-langkah kecil dan peningkatan berkelanjutan. Setelah Anda menyusun rencana, Anda mengambil langkah, mengevaluasi, dan merevisi rencana Anda sambil bersiap-siap untuk langkah kecil berikutnya. Dengan pendekatan ini, rencana Anda mungkin perlu diperbarui beberapa kali.

Rencana ramping jauh lebih pendek daripada rencana bisnis tradisional, biasanya satu hingga lima halaman. Bagian-bagian yang disertakan mirip dengan format tradisional tetapi sangat ramping. Menulis rencana ramping memaksa Anda untuk menjelaskan apa yang ingin Anda lakukan (strategi Anda) dan bagaimana Anda akan melakukannya (taktik Anda) dalam beberapa kata.

Pengusaha yang menguji ide bisnis dapat menggunakan rencana bisnis startup yang ramping untuk menggambarkan “produk yang layak,” penawaran tahap awal yang akan diperbarui atau diganti dengan cepat ketika mereka mendapatkan umpan balik dari pasar atau dari mentor tentang permintaan pelanggan yang sebenarnya.

Dua bagian penting dalam rencana bisnis startup yang ramping adalah pernyataan masalah dan pernyataan solusi yang sesuai. Di sinilah Anda mengidentifikasi perusahaan Anda sebagai jawaban ideal untuk tantangan target pasar Anda.

Pernyataan masalah harus difokuskan pada 1) titik masalah tertentu di pasar dan 2) mengapa hal ini merupakan peluang bagi perusahaan Anda. Titik masalah ini haruslah signifikan, mudah dipahami, dan tidak mudah diatasi melalui opsi pasar yang ada saat ini.

Sebagai contoh, pada awal tahun 2000-an, para pendiri Netflix mengamati waktu dan kerumitan untuk pergi ke toko penyewaan video. Pernyataan masalah mereka mungkin saja, “Menyewa video itu merepotkan.” Mengingat pilihan yang tersedia saat itu, pernyataan masalah ini secara tepat menggambarkan titik sakit yang dirasakan banyak penggemar video.

Pernyataan solusi menunjukkan penawaran Anda sebagai jawaban atas masalah. Pernyataan ini secara ringkas menjawab bagaimana Anda akan menyelesaikan masalah dengan cara yang berbeda dan lebih baik dari pesaing Anda.

Pernyataan solusi Netflix ketika meluncurkan bisnisnya bisa jadi, “Perusahaan kami memungkinkan Anda untuk menyewa video melalui pos, dari kenyamanan rumah Anda. (Plus, tidak ada biaya keterlambatan. SELAMANYA!).”

Mari kita lihat contoh yang lebih kecil dan lebih kontemporer. Jika Anda ingin meluncurkan bisnis yang menjual mainan kayu buatan tangan, pernyataan masalah Anda mungkin, “Orang tua dan kakek-nenek dari balita dan anak-anak prasekolah merasa frustrasi dengan mainan yang berbahaya dan rapuh yang terbuat dari bahan yang meragukan, seperti plastik atau logam yang dicat.” Pernyataan solusi Anda bisa berupa, “Lini mainan Wooden Wonders menghadirkan mainan yang aman, tahan lama, dan sesuai dengan usia yang dibuat secara eksklusif dari kayu keras yang dibuat oleh pengrajin Amerika yang terampil.”

Dengan rencana bisnis ramping, Anda tidak memerlukan ide yang dikembangkan sebaik jika Anda menyusun rencana bisnis tradisional. Yang penting adalah menyajikan ide Anda dengan jelas, mengidentifikasi ceruk pasar Anda, dan menguraikan bagaimana Anda ingin melanjutkannya.

Pada gambar di bawah ini, kita akan melihat layanan penulisan resume lagi. Kali ini, mari kita bayangkan mereka belum memulai bisnis mereka. Pemiliknya baru dalam tahap perencanaan dan ingin membuat layanannya menonjol. Mereka bisa membawa rencana satu halaman ini ke penyandang dana potensial, petugas pinjaman, atau pelatih bisnis untuk mendapatkan umpan balik cepat dalam membedakan diri mereka dari penawaran serupa.

Setelah Anda memahami struktur rencana bisnis startup tradisional dan ramping, mari kita lihat contoh-contoh dari berbagai industri.

Eco Depot, yang berbasis di California, memanfaatkan undang-undang negara bagian yang baru untuk menciptakan proposisi nilai yang inovatif. Ringkasan eksekutif mencatat bahwa perusahaan ini dibentuk pada tahun 2022, tak lama setelah negara bagian tersebut mengesahkan SB 1383, yang mendorong penghapusan limbah makanan di tempat pembuangan sampah.

Eco Depot bertujuan untuk melayani konsumen perorangan, serta klien restoran dan pertanian berskala besar. Perusahaan ini menjual peralatan pengomposan kepada individu, menawarkan solusi pengelolaan limbah makanan untuk bisnis, dan menjual amandemen tanah kepada petani yang dibuat dari limbah kompos dan coran cacing tanah.

Sorotan: Eco Depot mengambil topik yang berpotensi rumit dari dasar pemikiran bisnisnya dan mengubahnya menjadi pernyataan masalah/solusi yang sederhana.

Rencana bisnis juga memberikan gambaran umum perusahaan yang luar biasa.

Ruang Untuk Perbaikan: Secara keseluruhan, rencana bisnis ini komprehensif dan mendidik. Namun, informasi spesifik tentang lini produk mereka terkubur jauh di dalam rencana.

Go Gather mengambil pendekatan yang menarik untuk memerangi jumlah waktu yang dihabiskan remaja dan orang dewasa muda untuk menggunakan ponsel mereka. Aplikasi ini menciptakan kotak aktivitas bertema yang menyediakan pembuka percakapan, proyek kerajinan tangan, resep, dan daftar putar untuk pertemuan tatap muka. Idenya adalah untuk mengajarkan keterampilan sosialisasi dengan cara yang menyenangkan dan interaktif.

Sorotan: Selain menyediakan penelitian yang solid untuk mendukung premis bisnis mereka, rencana bisnis Go Gather memberikan dua penjelasan yang sangat ringkas tentang penawaran produk dan pembeda pemasaran utama mereka dalam ringkasan eksekutif mereka.

Ruang untuk perbaikan: Urutan halaman untuk beberapa bagian dari rencana bisnis Go Gather yang terdiri dari 32 halaman agak acak, dan bagan proyeksi penjualan mereka membingungkan.

Mynet adalah aplikasi edukasi keuangan untuk Generasi Z (mereka yang lahir antara tahun 1997 dan 2012). Aplikasi ini menawarkan pelajaran tentang konsep keuangan, simulasi pengelolaan uang, dan berita keuangan yang dikurasi dengan biaya berlangganan bulanan. Aplikasi ini bertujuan untuk membantu pengguna mencapai tujuan keuangan Gen Z yang umum, seperti pindah rumah sendiri, membayar biaya kuliah, dan kepemilikan rumah.

Sorotan: Rencana bisnis perusahaan melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam menjelaskan komponen edukasi dari aplikasi ini.

Situs ini juga memiliki penjelasan yang bagus tentang struktur organisasinya dan bagan organisasi yang dirancang dengan baik.

Ruang untuk perbaikan: Ringkasan eksekutif dan pernyataan misi rencana bisnis ditempatkan di depan daftar isi, yang membuat pengalaman membaca menjadi membingungkan.

Electronic Detectives, Inc., sebuah bisnis pemulihan data forensik, membantu para pengacara dalam mengambil, mendekripsi, dan menganalisis data digital yang ditemukan selama tuntutan hukum perdata. Perusahaan ini juga menyediakan kesaksian saksi ahli. Mereka bertujuan untuk melayani firma hukum yang berpengalaman di Pantai Barat dalam kasus-kasus kekayaan intelektual, hukum perusahaan, dan hukum lingkungan.

Sorotan: Mungkin sulit untuk menggambarkan apa yang dilakukan perusahaan ini secara sederhana, tetapi Electronic Detectives, Inc. melakukan pekerjaan yang bagus dalam ringkasan eksekutif dan bagian deskripsi layanan selanjutnya.

Ruang Untuk Perbaikan: Tidak disebutkan latar belakang para pendiri dalam ringkasan eksekutif – sebuah kelalaian yang mencolok, karena keahlian mereka sangat penting bagi keberhasilan bisnis.

Rencana bisnis untuk Catering For Kids, yang beroperasi di bawah naungan Bright Future Family & Youth Services di Eugene, Oregon, menunjukkan bagaimana rencana semacam itu dapat bermanfaat bagi organisasi nirlaba. Program ini melayani kebutuhan katering bagi organisasi nirlaba dan usaha kecil setempat, dengan mempekerjakan remaja berisiko yang dilatih dalam keterampilan layanan makanan.

Sorotan: Rencana ini unggul dalam menganalisis persaingan program dan menentukan ceruk pasarnya.

Ruang Untuk Perbaikan: Rencana ini melewatkan kesempatan penting untuk meringkas proposisi nilai program secara langsung. Rencana ini gagal menempatkan deskripsi Catering For Kids di awal ringkasan eksekutif, dan memilih untuk memasukkan deskripsi umum tentang masalah yang diatasi.

Setelah Anda melakukan riset, menulis, dan memformat rencana bisnis Anda, Anda bisa melanjutkan dengan membuat pitch deck. Memiliki pitch deck yang kuat dan persuasif yang didasarkan pada penelitian dari rencana bisnis Anda membuat Anda menarik bagi investor VC, penyelenggara komunitas, dan mitra rujukan potensial.

Perlu memenangkan klien tertentu? Lihat panduan kami tentang cara menulis proposal bisnis.

Templat presentasi rencana bisnis utama Piktochart mengikuti aturan 10/20/30 dari Guy Kawasaki untuk pitch deck . Dek (tidak termasuk halaman judul atau daftar isi) hanya terdiri dari 10 slide , sehingga Anda dapat menyelesaikan presentasi dalam 20 menit atau kurang. Templat ini menggunakan font 30 poin untuk semua judul dan subjudul, sehingga elemen-elemen tersebut dapat dibaca dalam sekejap.

Berikut ini adalah cuplikan dari templat pamungkas!

Piktochart memiliki beberapa templat presentasi rencana bisnis lainnya, termasuk opsi menggunakan sistem kanvas model bisnis, menyajikan rencana sebagai peta jalan strategis, dan menggabungkan rencana bisnis dengan jadwal eksekusi yang terperinci. Sangat mudah untuk memilih tata letak dek yang selaras dengan logo, palet warna, atau standar merek perusahaan Anda.

Berikut ini adalah templat kanvas model bisnis:

Dengan menggunakan tulisan ini sebagai panduan, menulis rencana bisnis dengan templat sangatlah mudah.

Pertama, pilih format rencana bisnis tradisional atau ramping. Teliti setiap bagian dengan cermat, dengan fokus pada penyampaian perhitungan keuangan yang akurat dan detail organisasi yang mudah dibaca. Sama pentingnya dengan penelitian dan akurasi adalah kemampuan Anda untuk menyampaikan strategi Anda.

Buat draf konten Anda, menggunakan alat bantu desain seperti AI Business Plan Generator Piktochart untuk memformat dokumen Anda. Setelah selesai, pilih templat dek presentasi pelengkap untuk membuat presentasi Anda. Berlatihlah presentasi hingga Anda merasa percaya diri dan berdaya.

Kami sangat menyarankan untuk meminta beberapa orang mengoreksi dokumen Anda! Anda tidak ingin rencana bisnis Anda yang luar biasa atau pitch deck Anda tergelincir oleh koma yang salah atau judul yang salah eja.

Sejauh ini, aspek yang paling berharga dalam mengembangkan rencana bisnis adalah peluang umpan balik yang diberikan. Membagikan rencana Anda kepada teman, mentor, investor, dan rekan bisnis akan membantu mempertajam ide dan memperkuat konsep bisnis Anda. Semoga rencana Anda membawa kesuksesan!