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title: 'Informações sobre a concorrência 101: O melhor modelo para mapear os intervenientes do sector'
author:
  name: Ai Ching Goh
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date: '2023-09-28T09:11:22+00:00'
modified: '2026-03-31T22:42:43+00:00'
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# Informações sobre a concorrência 101: O melhor modelo para mapear os intervenientes do sector

No atual panorama empresarial de ritmo acelerado, não é raro que profissionais experientes ou fundadores de empresas próprias sintam a sombra da concorrência a aproximar-se.

Entra o Modelo de Mapeamento da Concorrência: uma ferramenta concebida não só para mapear a posição dos teus rivais, mas também para te ajudar a visualizar e solidificar a tua posição na vanguarda da tua indústria.

Para uma leitura relacionada, vê o nosso guia sobre [como escrever um plano de negócios](/pt-br/?p=319336).

Como dizemos no Piktochart, “Sê obcecado pelos teus clientes, mas monitoriza cuidadosamente os teus concorrentes”. [Experimenta a nossa ferramenta](https://create.piktochart.com/dashboard?utm_campaign=blog-cta-text23&utm_source=blog&utm_medium=direct) e diz-nos o que pensas dela!

## Índice

- [O que é a análise da concorrência?](#what-is-competitor-analysis)

- [Como efetuar uma análise da concorrência?](#how-to-perform-competitive-analysis)

- [Modelos de análise competitiva para visualizar os resultados](#competitive-analysis-templates)

## O que é a análise da concorrência?

A análise da concorrência é um método estratégico de avaliação dos pontos fortes e fracos dos concorrentes actuais e potenciais no contexto da concorrência.

Esta análise fornece um quadro para identificar oportunidades e ameaças, e pode ser um passo fundamental na formulação de uma vantagem competitiva eficaz e de um planeamento estratégico.

Também podes achar útil o nosso artigo sobre [como escrever okrs](https://piktochart.com/pt-br/blog/como-definir-okrs/).

## Como efetuar uma análise da concorrência?

Segue-se uma descrição do que implica um panorama do mercado:

### **1. Identificação dos concorrentes**

O primeiro passo é identificar quem são os teus principais concorrentes. Podem ser concorrentes diretos (os que oferecem um produto ou serviço semelhante no mesmo mercado-alvo) ou indirectos (os que oferecem um substituto ou uma alternativa). 

Embora uma empresa possa ter vários concorrentes no mesmo mercado, é importante não seguir 20 concorrentes ao mesmo tempo (não o conseguirás fazer). A regra geral é não ter mais de 5 concorrentes diretos. 

### **2. Análise dos produtos e serviços dos concorrentes**

A pesquisa básica sobre a concorrência envolve a compreensão dos produtos e serviços que os principais concorrentes oferecem, as suas principais caraterísticas, a sua qualidade, os preços e quaisquer propostas de venda exclusivas.

- Visita as suas páginas de preços e acompanha-os ao longo do tempo. Isto informa a sua estratégia de preços e os modelos de preços. 

- Vai ao G2Crowd, Capterra, Trustpilot para veres o feedback dos clientes (se estiver relacionado com software).

Poderás avaliar as propostas de venda únicas e a proposta de valor pela boca dos próprios utilizadores.

- O que também é interessante é traçar o perfil demográfico do seu público. São semelhantes aos teus? 

### 3. **Análise do mercado e das quotas**

Ajuda a compreender o posicionamento do concorrente no mercado. Pode fornecer informações sobre a quota de mercado, as taxas de crescimento, as tendências do sector e os dados demográficos do alvo. Os principais indicadores podem nem sempre estar disponíveis, especialmente para uma empresa privada. Por conseguinte:   

- Para conhecer a sua pegada digital, vai a Similarweb.com para encontrar o tráfego web estimado.

- Utiliza uma ferramenta de SEO como Ahrefs, Semrush para descobrir o tráfego orgânico que esses concorrentes estão a obter. Ocasionalmente, estas ferramentas também têm uma “quota de voz” do tráfego orgânico. A análise de SEO pode ajudar a informar acções simples para melhorar o tráfego orgânico.  

### 4. **Pontos fortes e pontos fracos**

Identifica o que os teus concorrentes fazem bem e onde podem estar em falta. Isto pode ir desde vantagens tecnológicas a estratégias de marketing ou serviço ao cliente. 

- Estes são dados qualitativos – as tuas observações a partir dos pontos de dados acima referidos.

- Também podes fazer uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) para descobrir os pontos fortes da concorrência.

Lê mais sobre [Como estruturar e visualizar uma análise SWOT](/pt-br/?p=319764). Ou então, começa a fazer a tua análise SWOT com os nossos modelos, [registando-te gratuitamente](https://create.piktochart.com/dashboard?utm_campaign=blog-cta-text23&utm_source=blog&utm_medium=direct)! 

### 5. **Intenção estratégica**

Tentar deduzir as estratégias futuras de um concorrente pode ajudar uma empresa a ser proactiva em vez de reactiva. Por exemplo, os concorrentes estão a investir em I&D ou a tentar entrar em novos mercados? 

- No caso das empresas privadas, seguir as suas contas nas redes sociais e as páginas de vagas pode ajudar-te a identificar esses planos no futuro.

- No caso das empresas públicas, as suas demonstrações financeiras trimestrais contêm normalmente muita informação. A compra de documentos de pesquisa de mercado também pode ajudar-te a compreender o crescimento do negócio. 

### 6. **Análise operacional e financeira**

Isto implica analisar a saúde financeira e a eficiência operacional dos concorrentes. As demonstrações financeiras, os relatórios anuais e os relatórios do sector podem ser úteis neste caso. 

- No caso das empresas privadas, pode não ser possível obter as receitas da empresa, mas a equipa de gestão pode dar entrevistas onde poderás obter algumas estimativas/informações. Se não for possível, veres o número de empregados pode, por vezes, ser uma indicação da dimensão da empresa. 

### 7. **Estratégias de marketing e branding**

Compreender a forma como os concorrentes se comercializam pode fornecer informações sobre o seu público-alvo, estratégias de marca, métodos promocionais e muito mais. As equipas de marketing podem utilizar esta informação para se diferenciarem ainda mais dos produtos da concorrência. 

- Análise qualitativa baseada no ponto 5 acima. Faz perguntas como: 

Qual é a mensagem da marca?

- Quem são os seus compradores-alvo e em que mercados-alvo? Estão no teu mesmo mercado? 

- Estão a participar em anúncios pagos?

- Quais são os seus canais de distribuição?

Quantos seguidores têm nas redes sociais? As redes sociais são um canal importante? 

![diagrama sobre como efetuar uma análise da concorrência](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/How-to-perform-competitive-analysis.png)*Como efetuar uma análise da concorrência*

A análise da concorrência não é apenas uma tarefa pontual; é um processo contínuo.

No Piktochart, recomendamos que cries uma folha de cálculo para registar os detalhes.

Quando tiveres tudo reunido, poderás elaborar um relatório de análise da concorrência.

## Modelos de análise competitiva para visualizar os resultados

![modelo de análise da concorrência com perfis de concorrentes](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Modern-Competitor-Analysis-scaled.jpg)*Análise moderna da concorrência*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/reports/4054-modern-competitor-analysis/)

![modelo de análise da concorrência com as ofertas de produtos dos concorrentes](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Competitor-Comparison-scaled.jpg)*Comparação de concorrentes*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/infographics/4031-competitor-comparison/)

![análise competitiva simples no modelo de plano de negócios com cenário competitivo e análise swot](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Strategic-Plan.jpg)*Plano estratégico*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/presentations/2286-strategic-plan-widescreen/)

![modelo de análise da concorrência que podes utilizar como ferramenta de análise da concorrência](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Modern-Competitor-Mapping.jpg)*Mapeamento moderno da concorrência*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/diagrams/4056-modern-competitor-mapping/)

![modelo de análise da concorrência com perfis dos concorrentes sobre o seu produto ou serviço](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Competitive-Analysis-scaled.jpg)*Análise da Concorrência*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/infographics/4018-competitive-analysis/)

![análise da concorrência com um quadro com os pontos fortes e fracos dos produtos ou serviços da concorrência](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Go-to-Market-Strategy.jpg)*Estratégia Go-to-Market*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/presentations/2547-go-to-market-strategy-widescreen/)

![modelo de análise competitiva com mapeamento do cenário competitivo](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Competitive-Analysis-Quadrant-Graph.jpg)*Gráfico do quadrante de análise competitiva*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/infographics/2776-competitive-analysis-quadrant-graph/)

![modelo de análise competitiva em estratégias de marketing com os pontos fortes e fracos da concorrência  ](https://piktochart.com/wp-content/uploads/2023/09/Gradient-Marketing-Strategy.jpg)*Estratégia de marketing da Gradient*

[Editar este modelo](https://piktochart.com/templates/presentations/2525-gradient-marketing-strategy-widescreen/)

### Conclusão

No complexo mundo da estratégia empresarial, compreender os teus concorrentes não é apenas vantajoso; é imperativo obter informações valiosas para orientar a estratégia de marketing e a equipa de vendas.

Ao equiparmo-nos com análises competitivas, garantimos não só a sobrevivência, mas também a liderança estratégica num mercado flutuante. Enquanto navegas no cenário empresarial em constante evolução, lembra-te: manter-se informado é a chave do sucesso. 

Sê obcecado pelos teus clientes, mas monitoriza cuidadosamente os teus concorrentes.

*O Piktochart oferece modelos concebidos profissionalmente para todas as tuas necessidades de comunicação visual. É o seu balcão único para [apresentações](https://piktochart.com/pt-br/fazer-slides/), [cartazes](https://piktochart.com/pt-br/fazer-cartaz/), [logótipos](https://piktochart.com/logos/), [assinaturas de e-mail](https://piktochart.com/email-signatures/), [infografias](https://piktochart.com/pt-br/infografico/) e muito mais. [Começa hoje gratuitamente.](https://create.piktochart.com/dashboard?utm_campaign=blog-cta-text23&utm_source=blog&utm_medium=direct)  *

	
		
			
				
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